Risicoanalyse
Met een risicoanalyse brengt u in kaart hoe ongewenste kennisoverdracht binnen uw organisatie kan plaatsvinden.
Bij een risicoanalyse spelen drie factoren een belangrijke rol:
- De inhoud van het onderzoek.
- Het land waar de betrokken samenwerkingspartner is gevestigd.
- De samenwerkingspartner zelf.
Deze factoren hangen sterk met elkaar samen. Beschouw bij het inventariseren van de risico’s van uw organisatie daarom deze factoren als één geheel.
Bij het maken van een risicoanalyse kunt u deze stappen volgen:
- Breng gevoelige kennisgebieden binnen uw instelling in kaart.
Denk aan dual-use technologie en kennis die onethisch gebruikt kan worden. Onderzoek ook de ‘kenniskroonjuwelen’ van uw instelling; waar is uw organisatie internationaal toonaangevend in? In welke situaties zijn er risico’s verbonden aan kennisoverdracht? - Ken de risicoprofielen van landen waar u mee samenwerkt.
Heeft een land een slechte score? Dat betekent niet dat u geen samenwerking aan mag gaan. Het is dan wél belangrijk goede voorzorgsmaatregelen te treffen. - Verdiep u in de achtergrond van uw buitenlandse partners of opdrachtgevers.
Let scherp op signalen. Zoals het ontbreken van informatie op internet of het feit dat de instelling bij niemand bekend is. Vraag uzelf af welke mogelijke motieven partners of opdrachtgevers hebben – en of een bepaalde uitkomst in hun belang is.